現成偏誤（The Availability Bias) -- 思考的藝術讀後心得

為何你寧可聊勝於無地使用一張錯誤的地圖
即使你已經知道它是錯誤的呢?

當我們實在沒有辦法去處理某件事時，腦袋中唯一的方法，
就成了最好的方法，即使明知是錯的，總算是下個對策了吧!
死馬當作活馬醫的念頭就出現在你腦海了。
這種現成偏誤在公司人事管理也常見，

故且稱之為『四個輪子理論』

小弟曾在一次考績約談中與主管談到考績優劣的問題。
如果有員工的內部考評已多年不佳，並且其它合作單位已多次提到該員的工作態度不良。
為何主管在多次約談該員後，還是繼續聘用呢？

後來主管提出這樣的看法：
一輛汽車需要四個輪子才能駕駛，所以少了這位員工勢必要停下來維修，
而徵人又可能需要一段時間，所以不願冒此風險。

結果呢？
你看過賽車比賽，輪子破掉還能比賽的嗎？
還是你冀望只用兩個輪子比賽呢?
我們會借助一些易取得的現成例證，為自己描繪出一幅世界圖像。
在投資的世界呢。
怎麼選出共同基金？
4433法則專家都很推薦，可是你認真想過它實際上是有問題的嗎？

沒有好的控制風險方法？
就用最熟悉的停損停利吧，至少過去沒大虧過～
這就是現成偏誤的陷阱，寧可用一個錯誤的方法，也聊勝於無！
（如果你想知道更正確的方法，建議你可以去看看資產配置的書，例如：智慧型資產配置，這是一種更棒的思考方法，從此買進與賣出都有一個整體策略）

你或許早就知道自己的投資方法有問題，但是你卻不願意正式它
嘿~你看，我最近積效不錯喔，去年虧損的都賺回來了，明年一定可以賺更多的!
壞掉的時鐘一天也會準兩次，這個現成的時鐘有用嗎?